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宫玉振:中国企业还没有赢得真正的尊重

2020-03-03 17:05编辑:编辑07人气:


宫玉振:中国企业还没有赢得真正的尊重

VOL.172 宫玉振:中国企业还没有赢得真正的尊重

宫玉振 本期嘉宾

宫玉振,北京大学国家发展研究院教授,主要的研究领域为大国国家发展战略,不确定环境下的领导力与竞争战略,战略文化与战略性为,中国文化中的领导力。

视频

  • 宫玉振:中国企业还没有赢得真正的尊重

    领导力是与时俱进的

    宫玉振:中国企业还没有赢得真正的尊重

    中国的营商环境需要改变

    宫玉振:中国企业还没有赢得真正的尊重

    中国企业只受重视不受尊重

    宫玉振:中国企业还没有赢得真正的尊重

    国企存在的问题有关政企不

  • 问答

  • 国企管理这方面存在什么样的问题?

    宫玉振:国企的问题,我想最根本的一个问题还是政企不分的问题。所以我们看太多,尤其央企,很多这种官员,这种管理者,很多都是我们政府或者中组部直接任命的,他们本身很多就是官员的身份,他们也可以到政府去做官员,其实二者之间是可以互换的。所以这样一个管理者本身就带有这种很强烈的行政的色彩。

  • 市场化薪酬机制适合中国国企吗?

    宫玉振:作为国企的这种改革的方向来讲,我相信市场化这是一个大的方向。现在限定国企的高管的薪酬,其实我想这是一个权宜之计。流动,吸引人才的非常重要的一条就是他的价值,他的薪酬,这是体现我个人价值的。如果国企的薪酬是远远低于市场价值的话,你通过行政的手段去扭曲他的这种薪酬体系,它就会带来人才的流失。从长远来讲,其实对国企是一种巨大的伤害。

  • 中国企业为什么在世界没有受到尊重?

    宫玉振:第一个原因就是中国的产品形象的问题。在国际市场上,中国产品的形象基本上还是价廉而物未必美,甚至可能是一些假冒伪劣产品,所以中国制造是一种廉价品的代名词。第二个就是,我们中国企业有些,不是说所有的企业,还是习惯于国内这套打法,比如在国内很多是靠政商关系,国内企业有时会被指责加剧了当地的这种腐败,它破坏了这种公平的竞争环境。

  • 中国的营商环境存在什么样的问题?

    宫玉振:中国是一个行政主导的一个社会,这种行政的力量,会介入到经济的各个层面,这样一来,在国家资源的分配上,包括经济机会的分配上、政策的制定上,资金的倾斜上,那显然是天然的是对于大中型的这种国有企业尤其是央企它是倾斜的,而对这种中小企业,尤其是民企,包括小微企业,相对来说它的资源是不会向你倾斜的。

  • 中国政府应该用什么样的措施推进中国企业走出去?

    宫玉振:觉得作为政府来讲,中国的企业有一种天然的倾向,就是希望国家行政的力量的一种干预。其实企业走出去,当然需要国家的支持,但是从另一个方面来讲,国家只是一方面,其实走出去更多是一种企业本身的行为。如果过多的这种行政干预,短期之内可能是帮助企业走出去,但是企业是长不大的。

  • 淡马锡模式适合中国国企发展吗?

    宫玉振:应该说国企真正市场化,淡马锡是做的非常好的。我知道很多学者在探讨,包括政府,其实我们国家也在探讨,就是引进或者借鉴淡马锡模式,这个我想是一个大的方向,因为国企的的改革方向一定是市场化,一定是政企分开。但是中国的情况跟新加坡可能还不是特别一样。因为中国有自己的这样一套大的制度设计。

  • 精彩图集

    宫玉振:中国企业还没有赢得真正的尊重

    宫玉振:中国企业还没有赢得真正的尊重

    文字实录

    网易财经12月8日讯 网易财经《意见中国》专访北京大学国家发展研究院教授宫玉振。

    以下为访谈实录

    网易财经:您认为领导力和管理有什么不同?

    宫玉振:应该说对一个组织来讲,它其实是面临着不同的职能,首先一个是要稳定,其次是要发展,所以我们就会有领导和管理之间的区别。因为它需要稳定,需要规范,需要规范的话,就一定需要管理。需要发展它就需要这种激情,需要愿景,需要目标,这些一般来讲我们把它归为领导的这样一个范畴。所以领导和管理之间,应该说他的使命、定位还是不太一样的。一般来讲,管理是解决相对稳定的这样一些规范性的这样一些日常的事务,领导更多的要解决发展的愿景、组织的文化、组织的价值,包括这种激励呀等等这样一些内容。所以简单的我们可以讲,管理使把事情给做对,领导更多的是做对的事情,二者还是不一样的。

    网易财经:发现您特别推崇曾国藩的为人处世之道,也特别推崇曾国藩的领导力,您觉得我们现在当代的企业家,在学习曾国藩式的中国领导力的时候,会遇到哪些问题,有哪些可以借鉴?

    宫玉振:我们现在今天的企业家,我想如果是要从中国传统这种文化中去汲取这种智慧的话,首先一个核心是什么?核心就是一种自我品德的一种修为。应该说这是我们很多的企业家,其实所缺乏的东西。因为我们传统的教育体系里边是没有这一块的,传统文化的教育在我们,尤其已经成长起来的这一代企业家的身上,他们没有机会去,所以他们可能也是下了很多的功夫去补这个课,但是显然是,如果是你单纯是自己去体悟或者自己去看的话,其实有时候也不一定把握住最本质的东西。

    网易财经:现在的领导力和二十年前相比有没有什么变化,它变化在哪里?

    宫玉振:我们的员工,他生活成长的环境跟二十年前也不一样了,因为他们是在一种,相对来说一个是比较富足的年代,在一个就是信息爆炸的这样一个时代成长起来的,很多现在都是互联网的原住民,他们对于个性、对于快乐,对于这种张扬的追求,远远超出二十年以前那些员工,或者那些这样一个被管理者。所以决定我们今天的管理行为一定会与时俱进,适应我们今天这个新的这样一个时代的发展中的需要。我想今天的领导者,作为领导者来讲,其实身上那种创新的能力,这是构成领导力一个非常重要,甚至可以说是核心的一个组成部分。

    (来源:网络整理)

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