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中智咨询发布《中央企业人才资源如何与“世界一流企业”对标》

2020-06-04 11:03编辑:编辑07人气:


中智咨询发布《中央企业人才资源如何与“世界一流企业”对标》

原标题:中智咨询发布《中央企业人才资源如何与“世界一流企业”对标》

  党的十九大报告提出要培育“具有全球竞争力的世界一流企业”。国资委在《关于中央企业创建世界一流示范企业有关事项的通知》中指定了10家企业作为“创建世界一流企业”的示范单位,要求示范企业力争用3年左右在部分细分领域和关键环节取得实质性突破,在整体上取得显著成效。

  与世界一流企业对标,向世界一流企业看齐,是中央企业迈向世界一流企业行列所必须要做的功课。

想要成为世界一流的企业,必须要有世界一流的人才。未来是全球化的竞争,越来越多的领域趋于开放和交互,各类资源自由流通,人才资源是其中最具价值的“硬通货”。谁拥有更多、更具创造力和核心竞争力的人才,在未来的竞争中就拥有更多的先发优势。我们今天之所以谈论人才资源也要对标世界一流企业,正是由于看到了其中的紧迫性。

  中智评鉴近年来在人才对标方面进行了较多的研究,并有幸参与了十家创建世界一流企业示范单位2019年人才资源对标分析工作。

  下文将基于前期研究经验,尝试从人才资源的角度来探讨中央企业如何实现与世界一流企业对标,希望能为推动中央企业实现人才强企战略、驱动管理升级提供一些参考建议。

  一、人才资源对标世界一流的核心诉求

  值得注意的是,国有企业在专注经营和规模扩张的同时,往往容易忽略“人才”这个驱动经营的关键因素。尽管中央企业的经济规模和企业规模都在不断增长,但其人才资源的增长速度却远远比不上业务发展速度。

  十三五期间中央企业的人才情况从人才规模数量向人才质量素质转变。人才规模总量逐年小幅下降,但人才质量指标提升明显,如人才学历、职称等都有明显增长,尽管如此,人才仍然面临挑战。

  特别是人才国际化方面,在面对越来越激烈的国际竞争时,国际化人才的储备、关键人才的培育、高素质人才的保留等等如果与业务发展不匹配,会很容易变成中央企业参与国际竞争的短板和痛点。

  国际化人才有一组数据较能说明问题:

  截止2018年末,中央企业国际化人才数量占全员比重不足世界一流企业国际化人才平均比例的十分之一,对于越来越看重国际市场、渴望“走出去”的中央企业而言,这是一个需要花大力气追赶的距离。

  因此,今天我们谈论培育世界一流企业,归根结底还是要首先大力培育人才资源,国际化人才的规模、质量和竞争力,是比企业规模更值得追求的KPI指标。

  二、人才资源对标世界一流的关键要素

  然而,人才资源毕竟是一个范围宽广的概念。在实际操作中,我们究竟要跟世界一流企业对标哪些内容,才是比较准确可行且便捷高效的呢?

  中智评鉴通过对十家示范单位人才资源对标的研究和实践,总结归纳出了八个关键要素,分别包括四项基本要素和四项核心要素,作为研究和判断世界一流企业“人才实力”的主要维度。

四项基本要素更多是从可量化的数据层面来衡量人才资源的储备度,包括人才规模、人才质量、人才结构和人均效能;

四项核心要素更多是从人才管理与运营角度来衡量企业人才资源的成熟度及整体竞争力,包括人才市场化水平、领导力水平、专业化水平和国际化水平。

中智咨询发布《中央企业人才资源如何与“世界一流企业”对标》

  1、从四项基本要素看人才资源储备差异

  首先,从员工规模和人均效能的对比上,可以看出我们与世界一流企业之间人才资源储备度的差异。

  中智评鉴认为,人才效能是比员工规模更加值得企业重视的指标,它更加能够体现出企业的人才资源在一段时间内所创造出来的价值。人才规模大并不完全等同于好的人才效益。

  从数据上看,十家示范央企的员工规模整体超过对标的数十家世界一流企业,甚至部分企业的人员规模高出对标企业十倍以上,人才资源整体储备远远超过世界一流企业。

  但从人才盈利能力来看,与世界一流企业仍有较大距离。十家示范央企中,仅有一家企业的人均效能处于领先地位,能够达到对标企业平均水平的企业不多,仍有半数企业的人均营收、人均利润不足对标企业的一半。提升人才效能、创造更多利润价值才是中央企业在未来竞争中更需要关注的目标。

中智咨询发布《中央企业人才资源如何与“世界一流企业”对标》

中智咨询发布《中央企业人才资源如何与“世界一流企业”对标》

中智咨询发布《中央企业人才资源如何与“世界一流企业”对标》

  注:蓝色柱形代表某央企示范企业,其他色柱代表世界一流对标企业。

  其次,从人才质量和人才结构的对比上,可以看出我们与世界一流企业之间人才资源配置上的差异。

  在提升人才质量和人才结构方面有很多可量化的指标,中央企业可根据行业特性和企业发展战略需要,聚焦于核心需要加强的部分。

  中智评鉴在研究的过程中更加关注企业在年轻化梯队和“高、精、尖、缺”领域的人才储备与配置,其更能反映企业的未来竞争潜力。相比于世界一流企业员工队伍的普遍结构合理、人才齐全、发展均衡,十家示范央企虽然整体人才结构在不断优化,高学历、高职称、高技能等高层次人才基本呈现递增趋势,却仍然存在结构性缺员现象,尤其是35岁以下的青年人才和高端科技人才,六成的企业面临着青年人才总量和占比同时下降、高端科技人才总量太少增长缓慢等问题。

(来源:网络整理)

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