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对话默克:后疫情时代,企业ESG的机会与挑战

2021-01-16 08:00编辑:编辑07人气:


新冠疫情在2020几乎重塑了人类社会的每个环节,企业ESG责任也受到了格外的检视。日前,新浪财经对话了默克投资中国公司副总裁、政府关系与企业事务负责人李晔,李晔表示,疫情让人们重新思考企业在社会中所应扮演的角色和相应承担的责任,对于企业是否应该以效率利润为主要目标做出了更深刻的反思。
李晔同时表示,在企业可持续发展方面,企业面临的一大难点是如何在经济利润最大化与社会效率最大化之间取得平衡。默克所做的是在每项业务的开展之初,都确立一个长期的愿景,譬如在医药健康领域,默克致力于改善中国四千万患者的生活质量和生命健康,所有工作都围绕服务广大患者这一核心展开。

对话默克:后疫情时代,企业ESG的机会与挑战

李晔,CCG常务理事、默克投资(中国)有限公司副总裁
以下为对话实录:
新浪财经:您能否简单介绍一下默克在可持续发展方面的近况如何?
李晔:今年,可持续发展在默克被提上了一个非常重要的位置。从今年年初,中国公司开始准备可持续发展报告,把过去两年的这方面工作做了一个整合和总结。默克总部今年正式发布了可持续发展战略。过去十年公司在这方面做了很多工作,但主要作为众多业务中的一部分。从今年开始,可持续发展已经成为需要向董事会直接汇报、要求公司系统长期的投资,并配置了专门人才以确保实施效果的一个重要方向。
新浪财经:全球的新冠疫情暴发背景对于公司的可持续发展产生了哪些影响?
李晔:新冠疫情在全球社会中形成了一个巨大挑战,让人们重新认识了企业在整个社会群体中应该起到的作用,也让有机会重视审视既往的企业责任项目。默克中国自进入中国以来,一直把履行企业公民义务放在很重要的位置。我们的企业责任体现在很多方面,包括患者援助、健康教育、节能环保、扶贫支教、科学意识启迪等。对于公益和企业责任的坚守,已经成为了默克企业文化的一部分。
这次的公共卫生危机使我们加强了这方面的投入,能够更加勇于承担相应的责任。疫情期间,默克为全球病毒研究和疫苗研发提供了检验的试剂、设备和技术解决方案,在全球范围内支持了50余个疫苗的研发项目;在中国疫情暴发初期,默克向中国的科研机构捐献了几十万元的病毒检测、诊断相关产品,支持中国的抗疫工作。疫情使我们更加意识到,面对公共卫生危机时,需要企业界、科研机构和全社会共同发力,才能有机会取得成功。
新浪财经:从中国的政策角度,对于默克的可持续发展起到了怎样的作用?
李晔:在中国国家层面,可持续发展已经提到了一个相当高的程度。比如说今年,中国政府做出承诺,将采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和。国家领导人在很多层面都已经将可持续发展提到了很高的战略层面。中国很多企业家也反复强调了这点,把可持续发展作为公司发展的重要目标。中国在这方面的发展速度和规模已经超过了全球大多数国家和地区,展现了很高的前瞻性和开放的态度。
在公司层面,可持续发展离不开两个维度:创新和数字化。以前高能源消耗的发展模式在中国已经逐渐向科技创新、数字化创新转变,这是在中国做得非常好的一个方面,为其他国家也提供了很多经验。同时,我们可以把国外的一些绿色发展、人文发展的贡献点借鉴应用到中国的实践。总的来说,中国对这个 问题的认识和相关政策的配套都处于相当高的水平,相关的政策趋势也体现在了正在规划中的“十四五”方略中,可持续发展将是未来规划中很有亮点的一部分。企业需要跟上这个步伐。
新浪财经:政策因素之外,中国的环境有何特别之处?面临哪些挑战
李晔:最大的挑战可能是企业内部发展模式在思维模式转变上的调整。之前,很多企业还是以生产、销售的单一目标为主,现在可持续发展提供了一个新的维度。这个维度变成了一个更重要的考量点。所以公司面临内部思维方式的转化、优先级的调整。
我们国内比较好的一点是,许多标准已经制定,比如生物制药行业在可持续发展、企业公益事业等方面制定的行业标准。但是,在业务发展方面,如何将经济目标与可持续发展目标相平衡,商业利润最大化和社会效益最大化之间的平衡是企业目前面临的一个比较难的问题。
另外,企业要找到自己的长处,利用核心竞争力做到更有效地回馈社会,将企业的价值体系、商业体系和创新体系有机结合起来。
新浪财经:您提到一大难点是商业利润最大化和社会效益最大化之间的平衡,这方面默克是怎么做的呢?
李晔:默克在做各项业务的发展规划时都要提出一个愿景,其中包括做一件事将起到怎样的作用、带来怎样的价值。比如说在医药健康领域,我们的愿景是,“到2025年改善中国四千万患者生命”。所以默克一直以自己擅长的治疗领域,与国家提出的健康中国2030年规划纲要结合起来,更好地服务中国的病患。比方说我们在南通设立了全球第二大药品生产基地,在北京设立了研发中心,通过基本药物和辅助药物实现本地化的生产,做到立足中国、服务核心顾客群体——也就是中国的广大患者。
新浪财经:在提高多元化和包容性方面,默克做了哪些工作?
李晔:我们有一个非常活跃的多样性委员会,主要关注女性领导力、亚太人才,年轻次世代三个领域的话题。比如说我们让更多年资浅的员工参与到公司的治理和建言献策的过程中。我们内部发起了一个项目,主要是找年资深的同事为年资浅的同事做导师(mentor),能够听到更多年轻人的声音。
另外,我们在为女性赋能方面做了很多工作,比如说在管理层中保证一定的女性比例,在举办的集体交流研讨会中一定要杜绝清一色男性嘉宾的情形。2015年起,我们启动了一个叫做“健康女性,健康经济体”(Healthy Women, Healthy Economy)的项目,服务女性健康和社会经济发展。在公司的人力政策方面,我们也做了一些积极的努力,对于承担了社会和家庭双重角色、负担较重的女性员工以及全部有家庭成员需要照护的员工提供一定的带薪假期。
文章选自新浪财经,2020年12月17日
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对话默克:后疫情时代,企业ESG的机会与挑战


原标题:《对话默克:后疫情时代,企业ESG的机会与挑战》

(来源:网络整理)

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