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国资委选树推广管理标杆 国有企业加速推进对标世界一流-国务院

2021-09-11 16:28编辑:编辑07人气:


党中央高度重视世界一流企业建设。党的十九大明确提出培育具有全球竞争力的世界一流企业,十九届五中全会再次强调加快建设世界一流企业。

对标先进提升管理,是建设世界一流企业的重要手段和前提。

国务院国资委党委书记、主任郝鹏指出,要“以卓越管理夯实世界一流,进一步加强管理体系和管理能力建设,强化信息化、智能化管理,不断增强企业盈利能力和市场竞争力,形成一批以内涵型发展引领质量效益提升的领军企业。”

2020年起,国务院国资委决定在中央企业和地方国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动。为推动对标世界一流管理提升行动走深走实,国资委开展管理“三个标杆”创建行动,从基层企业、专业对标领域和企业集团三个层面,深入挖掘管理能力突出、特点鲜明和影响力较强的企业典型,选树出200个标杆企业、100个标杆项目和10个标杆模式,切实发挥标杆引领示范作用。

郝鹏、国资、央企、国资委、书记、主任、国企、企业改革

9月8日,国资委在国家开发投资集团有限公司召开对标世界一流管理提升现场推进会,落实国企改革三年行动决策部署和对标提升行动工作安排,总结交流优秀管理标杆的做法经验,对深入开展对标提升行动进行再部署、再推进。国资委副主任翁杰明出席会议并讲话。他表示,要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,进一步提高政治站位,深刻认识开展管理标杆创建的重要意义。要深化“三个标杆”创建,坚持抓好基础管理、管理创新、体系建设和文化培育等重点任务,培育一批体系完备、能力突出、达到或接近世界一流管理水平的国有重点企业;更加注重运用先进管理方法、优化管理流程、深化组织变革和推进机制创新,打造一批高效协同、效益突出的管理项目;切实在系统集成、融合创新和深化提升上狠下功夫,形成一批影响力大、示范性强、引领带动能力突出的优秀管理模式。中央企业和地方国有重点企业要全力以赴、狠抓落实,深入细致抓好管理标杆创建行动,充分发挥管理标杆的示范引领作用,推动对标世界一流管理提升行动再上新台阶、取得新成效。

郝鹏、国资、央企、国资委、书记、主任、国企、企业改革

对于该活动的意义和作用,专家学者和与会企业负责人给予了高度评价。

“企业的健康发展,离不开管理的持续提升。国投成立26年来,在每一个发展阶段,都根据经营环境的变化和发展战略的调整,不断调整优化集团的管控体系”。国投党组书记、董事长白涛在会上表示,没有一流的管理,就没有一流的企业,国投目前正在积极探索构建战略管控、财务管控和运营管控相结合的新的管控模式,以适应新形势、新政策和新要求,“努力用三个五年的时间,到 2035 年建成世界一流资本投资公司。”

中国人民大学商学院院长毛基业认为,对标分析是最重要的管理工具之一,既能够让企业找到创新的方向,也能发现与行业最佳实践的差距和企业自身的短板,是实现创新驱动和高质量发展的重要抓手。

中国管理研究国际学会(IACMR)主席、北京大学经济与管理学部副主任张志学表示,“三个标杆”创建行动不仅有助于深化国有企业改革,也有助于揭示承载历史使命的大型复杂企业的组织管理规律。

首都经济贸易大学副校长王永贵说,本次活动涌现出的一批以“强芯、赋智、转型、融合”等为代表的优秀标杆企业、标杆高端项目和标杆卓越模式特别值得中国学者进一步挖掘和提炼,值得更多的企业管理者学习与借鉴。

创建标杆企业:坚持与时俱进,优化管理成效

管理是企业永恒的主题。

一直以来,宝钢集团一直是我国钢铁行业的佼佼者,在内部管理方面积极探索,积累了丰富经验。中国宝武组建以来,通过实施一系列兼并重组,粗钢产量已跨过亿吨大关,制造基地分布在山西、重庆、安徽、广东等全国各地,企业内部管理格局发生了明显变化。

为适应新形势,按照国资委要求,中国宝武旗下的核心企业宝钢股份自我加压,选择韩国浦项、日本制铁、沙钢集团、方大特钢、华菱钢铁、三钢集团以及万华化学等国内外优秀企业作为对标对象,走出去实地走访。

郝鹏、国资、央企、国资委、书记、主任、国企、企业改革

宝钢股份董事长邹继新率队赴方大特钢开展对标找差学习交流

宝钢股份总经理、党委副书记盛更红表示,通过对标学习,宝钢股份依靠智慧制造升级及大数据应用赋能,借鉴“军种+战区”的矩阵式管理架构开展系列基层组织变革,实现了基层组织“由科层制的金字塔组织向网络型组织转变”的革命性突破与扁平化、网络化、大跨度管理。

通过管理提升,宝钢股份的管理手段与时俱进,基本建成了从原料进厂到成品出厂全程贯通的智能化产线群,实现工序生产、销售、研发环节高度智慧化整合,“黑灯工厂”高效稳定运行。

与宝钢股份类似,宁波舟山港集团立足全省海港一体化改革大局和“一体两翼多联”的沿海港口发展新格局,大力实施“对标世界一流管理提升行动”。一是打好“对标牌”,确立以国际化为导向的目标(指标、任务)管理体系;二是打好“改革牌”,提升以一体化为重心的资源管理效率;三是打好“创新牌”,构筑以数字化为支撑的业务管理平台。

宁波舟山港集团党委书记、董事长毛剑宏介绍说,通过以上举措,舟山港企业构筑起以数字化为支撑的业务管理平台,成为全国港口企业中首家全程“无纸化”企业,一流强港建设成效显著。宁波舟山港成为“一带一路”重要枢纽和中国南方海铁联运第一大港。宁波舟山国际航运中心的新华·波罗的海指数排名从2015年的第23位升至2021年的第10位。

郝鹏、国资、央企、国资委、书记、主任、国企、企业改革

航空工业集团西安飞行自动控制研究所全面构建技术与管理流程融合的正向研发体系、分级推拉结合的生产运营管控体系、“产业型”服务保障体系、自主化的管理信息化体系,以体系化支撑推动企业提质增效,实现从传统研究所向技术驱动的全价值链高科技企业转型。

创建标杆项目:坚持问题导向,加快推进转型

(来源:网络整理)

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