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上市“满月”之际,冠中生态董事长李春林接受风口财经专访

2021-04-05 20:04编辑:编辑07人气:


口财经记者 王贝贝 实习生 李珍妮
  “你这是在忽悠我们吧?”
  20年前,三十岁出头的李春林带着团队研发出来的成果,几乎跑遍了当时的科研院所,结果却是处处碰壁:让他引以为傲的可以在岩石上种树的“神奇土壤”,甚至遭到很多专家质疑。
  20年后,当冠中生态作为生态修复行业高科技企业在创业板成功上市,以“碳中和”概念股备受投资者追捧时,在外界看来,身为青岛冠中生态股份有限公司董事长的李春林终于可以“扬眉吐气”了。不过,李春林只有一句轻描淡写:20年来,我们一直就在做这件我们认为对的事情。
  在他的掌舵下,冠中生态成为行业为数不多的全产业链模式的生态修复企业。而毕业于沈阳建筑大学的李春林本身也是一位“技术控”。近年来,李春林亲自主持研发了“多项国家发明专利,主持编写了国内植被恢复行业首部行业标准《边坡喷播绿化工程技术规程》。
  作为一家被“碳中和”国家战略赋能的高新技术企业,冠中生态如何看待自身的光环?作为青岛新近上市企业的一个代表,冠中生态又如何看待登陆资本市场给企业带来的改变?对于行业和自身发展,冠中生态又有着怎样的进击与忧虑……
  在冠中生态上市“满月之际口财经记者独家对话李春林。

上市“满月”之际,冠中生态董事长李春林接受风口财经专访


“这是一件对的事情”
  记者:当下碳中和是个热词。林草系统在实现碳达峰和碳中和目标中有重要的作用,这对冠中生态及所处的行业带来了哪些利好?
  李春林:公司从成立那天起,我们就在做生态修复,20年来主业没变过。那时候肯定没有这样的热词,也没有这样的概念,如果要问为什么选择做这个行业,我们认为这是一件对的事情。
  记者:冠中生态因为被贴上了“碳中和”的标签受到关注,你怎么看对公司发展的影响?
  李春林:我们只坚持走好自己的路。最近我们开会研究了公司下一步的发展方向,一个是围绕着技术研发要怎么做,一个围绕着市场推广要怎么做,一个围绕经营方式要怎么做。
  先说研发,我们在行业里已经是技术领先,但是我们还要投入更大的精力、资金,吸引更多的人继续搞研发,因为技术是我们发展的基础。
  在提高市场占有率方面,我们还要继续下功夫。我们在植被恢复、水土保持、防沙治沙、高海拔地区的生态修复、立体绿化等领域有很多的技术,下一步我们需要加速已有成果的转化,继续提升公司在细分领域的竞争力。
  再就是,公司会继续坚持全产业链的经营模式。
  做的事情越多,好的技术应用的越多,对环境能做的贡献就越多。从公司层面上来讲,我们希望能继续为社会提供更多更好的生态修复的产品和服务。
“上市是起点,不是终点”
  记者:冠中生态上市已经有一个月了,您觉得上市前后企业有没明显变化?具体表现在哪些方面?
  李春林:有变化。上市对于我们之前的坚持至少算是一个阶段性的肯定。
  从内部看,上市为员工带来了自豪感,干劲儿更足了。借着这次上市,我们又有很多新员工加入进来,可以说,上市有利于招揽更多人才。
  从外部来讲,社会关注度会更高一些,有上市公司的身份,对我们开展一些工作是更有利的。
  记者:上市是很多企业的目标。作为一家新上市企业,有哪些经验可以提供给有意上市的企业?
  李春林:第一,上市是一个艰难的过程,要有思想准备。从一个非公众公司变成公众公司,也是一个从不规范到规范的过程,无论是管理人员、治理结构、业务等,各方面都要规范起来。
  第二,上市对企业从事的主业是有要求的。很多传统行业客观上讲上市是很困难的。因此,每一个想上市的企业,都要将自己的主业梳理清楚。
  第三,上市是起点,不是终点。上市以后,企业也会面临更多的挑战和约束,要将规范发展的意识切实提高上去。
  记者:如何筛选合适的上市辅导机构呢?
  李春林:有一句恰当的比喻,选择中介机构和年轻人谈恋爱差不多,你可以广泛的选择,但结婚你只能选一个结。很多时候你并不知道这家中介机构是否真的合适,一旦确定了,但不合适怎么办,这时候应该“离婚”,重新找。
  从客观上来讲,大部分中介机构从职业能力来讲都是合格的。但是中介机构和拟上市企业管理团队是否能磨合得更有效率,工作方式和方法上能否更有契合度,这些非常关键。在具体工作中,对于一些问题的认识能不能一致,有分歧的时候怎么去解决,大家能否达到共识,这很重要。
“我们算是做了个示范”
  记者:技术是立企之本,冠中生态多年来一直在技术上大胆创新,冠中生态的核心技术是什么?
  李春林:我们是个技术型企业,回头看,发展速度不够快。我们20年的时间,发展到今天这个规模实际上是比较慢的,这跟我们的经营模式和我们注重研发有很大关系。
  很难说哪个技术是我们最核心的技术,我只能说,在某个时间段上说哪一些技术更重要,或者说到某个领域的时候,哪些技术更重要。
  从招股书可以看到,冠中生态主要从事生态环境建设业务,具体包括以植被恢复、土壤修复为主的生态修复业务,以及部分园林绿化和市政公用等城市环境建设业务。经过20余年的发展,冠中生态已成为集技术研发、关键材料生产、关键装备研制、项目设计、施工、管护为一体的专业性生态修复企业。
  我们现在研发的技术就有好多,这些技术在某个细分领域能发挥多大优势,能给我们带来多大的市场占有率或者多大的回报,现在没有经过时间的检验我们还不好说。
  记者:冠中生态是与生态打交道的,离不开土,事实上冠中生态也一直做的就是“土”文章,为什么会选择以“土”为突破口?
  李春林:不在土上做文章,可能吗?逻辑上你就过不去。很多生态修复企业有不同的技术路径。比如,有的企业在岩壁上挖一个种植槽,把土放进去,把树栽进去,对植物的生长有很多限制,看起来还不自然。
  再比如一个公路的边坡,明明条件是不错的,修复就是在边坡铺上草皮,结果就是一年绿、两年黄、三年荒。
  还有行业内做的一些边坡喷播,常规的土壤喷上去之后,下雨容易冲掉。或者说树长起来了,然后风一吹一摇,这个土就掉下来了,有很多的隐患。
  没有土壤就长不了植物,用逻辑去推的时候,就是绕不开土,我们只能逼自己必须做一个很特别的土出来。这样,才能契合生态修复它的应有之义。
  记者:冠中生态打造了全产业链的生态修复经营模式,为什么选择全产业链经营模式?
  李春林:只有这样,我才能保证质量。因为它是一个新的行业,没有标准和规范。最开始是买不到(产品和技术),买到的不好用,比如一些专门生产设备。
  所以,我们就自己生产,自己施工,自己做机械设备,自己养护,自己观察这个植物,判断它是否生病,它的发育是否正常……不同的环节里都包含着技术,只有我们自己做才能够满足自己的技术要求。我们就自然而然的投入,走了这样一条路。
  记者:但是都自己做既花时间也费财力,为什么要一直坚持?
  李春林:这种模式是一种负担,每一个环节的工人都要自己培养,这是很费劲的,一开始对你的规模提升有很大的制约,有一个项目,生产材料在哪,生产不出来怎么办,这是一个匹配的关系。而从成本来讲,成本也是很大的,从管理来讲,光做施工很容易,但什么都由你自己来做,管理难度也就提高了。
  但是话又说回来,全产业链可以推动整个行业的技术进步,我们算是做了个示范。
  记者:冠中生态遇到最大的挑战是什么?
  李春林:生态修复是一个正在发展的一个新兴行业,行业如何规范、如何自律,实现健康发展,这是这么多年我们一直在做的探索,也是最困难的。
  比如公路的裸露边坡修复,明明条件是不错的,但是偏偏采用比较低端的客土喷播技术,结果就是一年绿、两年黄、三年荒。大家习以为常,但怎么能就是这个样子?既然有投入,就好应该有个好的效果。所以,对一些修复效果更好、成本更低、更环保自然的高端生态修复技术的推广,花费了我们很多时间。
  标准对一个行业的规范发展有着巨大推动作用。我们希望行业的一些技术规范和标准能够尽快出台。
  记者:从创建到上市,冠中生态走过了20年,是什么支撑你一路走到今天,最重要的因素是?
  李春林:我自己,还有我的员工,看到自己修复的项目有了成果,原来寸草不生的地方现在植被郁郁葱葱,我们就会很自豪,我们做的是一个很有意义的事情,这是支撑我们坚持下去最重要的因素。

(来源:网络整理)

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